7 Bước Giúp Bạn Triển Khai ISO 9001 Trong Công Ty Của Bạn Hiệu Quả
1. Xác định mục tiêu
Trước tiên, bạn nên sẽ xác định mục tiêu tối cao của bạn trong triển khai ISO 9001 trong công ty của bạn. Sau khi có được mục tiêu rõ ràng, bạn sẽ có thể dễ dàng quyết định xem chính bạn hay những ai khác là người đáp ứng được mục tiêu.
2. Định nghĩa tiêu chí của bạn
Tiếp theo, bạn nên định nghĩa các tiêu chí tốt nhất cho việc triển khai ISO 9001 trong công ty của bạn. Các tiêu chí này sẽ giúp định hình kế hoạch triển khai nhằm đạt được mục tiêu đầu tư của bạn.
3. Xác định đáp ứng các yêu cầu của ISO 9001
Tiếp theo, bạn nên xác định được chính sách ISO 9001 và các yêu cầu thực hiện của nó. Bạn cũng nên liên hệ với các cơ sở lập pháp và giới thiệu cho những người hỗ trợ về sự đáp ứng yêu cầu.
4. Xây dựng mô hình
Sau khi thực hiện yêu cầu trên, bạn nên xây dựng mô hình triển khai hợp lý cho công ty của bạn. Mô hình này sẽ giúp bạn thành lập các tiêu chí và phân công công việc cho mỗi thành viên.
5. Học tập và phóng thích
Bạn nên học tập và thực hành pháp luật về ISO 9001. Bạn cũng nên truyền đạt thảo luận về việc áp dụng ISO 9001 trên từng bức tranh. Điều này giúp các thành viên hiểu rõ về ý nghĩa và cách áp dụng cuộc triển khai trong công ty của bạn.
6. Đánh giá lâu dài
Cuối cùng, bạn nên đưa ra các đánh giá lâu dài về việc triển khai ISO 9001 trong công ty mình. Bạn nên đánh giá liên tục và sửa đổi kế hoạch triển khai ISO 9001 theo thời gian.
7. Quản lý và báo cáo
Cuối cùng, bạn nên quản lý và báo cáo công việc cho tất cả những đội nhóm tham gia vào dự án. Bạn nên đảm bảo rằng cấu trúc quản lý công ty của bạn đang trong tình trạng thích hợp với tiêu chuẩn hệ thống ISO 9001.
Kết luận:
Vậy có thể thấy, có nhiều bước để triển khai ISO 9001 trong công ty của bạn hiệu quả. Bạn nên xác định mục tiêu, định nghĩa tiêu chí, xác định yêu cầu, xây dựng mô hình, học tập và thực hành, đánh giá lâu dài và quản lý&báo cáo. Bạn có thể sử dụng các bước này để triển khai ISO 9001 trong công ty của mình và đạt được mục tiêu hiệu quả.
Trả lời